Руководство балашовской УК считает, что они создали организацию нового типа

В Балашове двое молодых людей решили внести свою лепту в развитие города, создав компанию совершенно нового (не только для Балашова) типа.  Об этом пишет сайт balashovmir.ru. Сферой деятельности, в которую «окунулись» молодые люди, стала  – сфера ЖКХ. Вдвоем они создали управляющую компанию.

— Я сейчас задействован лишь как консультант компании, - рассказывает Артем Власов, сотрудник УК «Городовой. – Участвую в обсуждении различных вопросов, касающихся деятельности компании. Основные управленческие функции взял на себя Артем Никитушкин.

Компания начала свою работу в 2011 году. В управление были взяты три многоквартирных дома, заключены договоры с жильцами, налажены отношения с ресурсоснабжающими организациями. От традиционных схем управления жилфондом молодые люди отказались практически сразу. Подталкивала к этому и жесткая конкуренция – в Балашове более десятка управляющих компаний.

— Прежде всего, мы провели полный аутсортинг, убрав из штатного расписания всех инженерно-технических работников, дворников и уборщиц, сформировав из них не входящее в состав компании клининговое отделение, - говорит Артем Никитушкин, директор УК «Городовой». — В итоге в штате у нас остались только директор, юрист, бухгалтер и секретарь. Тем самым с платежей жильцов домов была полностью снята нагрузка выплаты зарплат, пенсионных и прочих отчислений сотрудников.

Зарплата же штатных сотрудников зависит от них самих. У каждого из них есть базовая ставка, остальное – проценты от прибыли, которую они приносят компании. Кстати, если сотрудник способствовал тому, что в управление пришел еще один дом, то в конце года он единовременно получает премию в размере 10 процентов от годового сбора с этого дома.

— Кроме того, мы разработали систему циклов, - продолжает Артем Никитушкин. – То есть систему беспрерывного мониторинга и обратной связи с собственниками жилья.

Теперь каждый квартал собственники вместе с платежными документами получают на руки специальный бланк, заполняя который они должны указать те виды работ, которые хотят видеть в своем доме в ближайшие 3 месяца. Бланк разделен на две части – «желаемое» и «ожидаемое». И концепция компания заключается в том, что цель будет достигнута тогда, когда области желаемого и ожидаемого у собственников пересекутся.

— По этим материалам подрядчик получает задание и составляет смету на то, что пожелали жители, - поясняет Артем Никитушкин. — Это может быть и ремонт подъезда, и строительство детской площадки – все, что пожелают собственники. После составления сметы проводится собрание с жителями. Причем смета составляется отдельно на каждый подъезд.

На собрании собственники выбирают из этих работ то, что им нужно сделать в первую очередь, и договариваются об оплате. Смета им предлагается в трех вариантах оплаты – 50%, 70% и 100%. Все зависит от степени платежеспособности собственников.

— Если у собственников нет денег на данный момент, а выполнения каких-либо работ они хотят, то компания и здесь идет им навстречу, - отмечает Артем Власов. — У нас, пожалуй, единственная компания в городе, которая для этих целей стала сотрудничать с банками. Мы разрабатываем специальные кредитные программы для собственников, и они могут взять целевые средства на выполнение работ под минимальные проценты.

Источник: Центр деловой активности «Прихоперье»